L’objectif a été réitéré au cours des travaux de la session ordinaire tenus jeudi dernier à Yaoundé.
La 14e session ordinaire du conseil d’administration du Centre national de réhabilitation des personnes handicapées Cardinal Paul Emile Leger (CNRPH) s’est tenue jeudi 19 janvier dernier au siège de l’institution. Au menu des travaux conduits par Pauline Irène Nguene, ministre des Affaires sociales, présidente du conseil d’administration : l’examen du projet de budget programme 2017, dans le contexte de la mise en œuvre du contrat-plan signé le 14 janvier 2016 entre l’Etat et le Centre des handicapés. Une mise en relief qui s’élève à trois milliards 364 millions 356 mille F. « L’exécution performante de ce contrat-plan, véritable signal fort du gouvernement, demeure pour nous un réel défi à relever parce qu’il constitue une opportunité exceptionnelle pour l’accélération de la mue du CNRPH vers l’excellence, à travers notamment la modernisation de son équipement technique, l’amélioration du système de gouvernance et la garantie de l’assurance qualité », a précisé le PCA à l’entame des assises.
Occasion idoine donc pour Grace Fomulu Nubonyin, directeur général du centre de dresser un bilan sans complaisance de la mise en œuvre des engagements de l’année 2016. Spécifiquement pour ce qui est du niveau d’exécution du contrat-plan Etat/CNRPH 2016-2018. Un ensemble de réponses concrètes pour des multitudes de personnes en situation réelle ou potentielle de handicap. L’objectif final étant de faire du CNRPH une vitrine et un véritable laboratoire de la personne handicapée faisant partie de celle-ci de son statut d’« assisté social » à celui d’« acteur de développement ». Pour ce faire, le PCA a invité les différents acteurs du CNRPH à la préservation d’un climat social serein et la consolidation de la dynamique d’équipe où chaque maillon de la chaîne apporte sa plus-value. Pauline Irène Nguene a appelé le conseil d’administration à se sentir plus que jamais solidaire, engagé et déterminé afin de rendre plus visibles les missions assignées au Centre des handicapés à travers l’amélioration qualitative et quantitative de ses prestations. « Un accent devrait être aussi mis sur la rationalisation de la gestion et le développement d’un partenariat multiforme et dynamique de nature à capter et à capitaliser la dépense, augmenter le niveau des recettes», a conclu le PCA.